PZU zapowiada utworzenie dużej grupy bankowej z aktywami 140 mld zł

Posłuchaj

Michał Krupiński prezes PZU przekonywał dziennikarzy, że ubezpieczyciel jest wstanie stworzyć silnego gracza na rynku bankowym

Dodaj do playlisty

Dodaj do playlisty

Inwestycje w sektor bankowy to najlepszy sposób spożytkowania kapitału nadwyżkowego, który posiada Grupa PZU, uważa prezes PZU Michał Krupiński.

̶  Na dziś wydaje się, że właściwe jest lokowanie kapitału nadwyżkowego w pokrewnych sektorach. Nie wykluczam, że na przestrzeni paru lat, kiedy stwierdzimy, że ta inwestycja i ten sektora da nam oczekiwanie zwroty, to za kilak lat grupa będzie podejmować odpowiednie decyzje właścicielskie. To będzie zależało od tego, jak sektor bankowy będzie się rozwija" - powiedział Krupiński podczas konferencji prasowej.

Lepiej kupować polskie, nie zagraniczne spółki

̶ Analizowaliśmy akwizycje poza Polską, ale jeśli mamy możliwość inwestycji w polski sektora bankowy, gdzie możemy zrealizować spore zyski, uważamy, że potencjalnie lepsze zwroty mogą dawać transakcje w sektorze bankowym, niż kupowanie spółek za granicą" - podkreślił.

PZU zdobyła doświadczenia na Alior Banku

Krupiński wskazał, że obecność PZU w sektorze bankowym jest wynikiem wcześniejszego zaangażowania w Alior Bank, a uzyskanie silnej pozycji w tym sektorze wiąże się z uzyskaniem odpowiedniej skali.

"To nie jest cel o charakterze aspiracyjnym. Uważamy, że jest to najlepszy sposób spożytkowania kapitału nadwyżkowego, który jest w grupie" - powiedział prezes.

W grę nie wchodzi model bancassurance

Podkreślił, że grupa nie tworzy modelu bancassurance, uważa, że są spore synergie kosztowe i w zakresie innowacyjności z Alior Bankiem. Nie zakłada też mocniejszej integracji operacyjnej. "To jest inwestycja - jest moment rynkowy, w którym można uzyskać dobre miejsce w sektorze i na tym zarobić" - podsumował.

Zmiana profilu ze spółki dywidendowej na spółkę dywidendowo-wzrostową

PZU planuje zmianę profilu ze spółki czysto dywidendowej na spółkę dywidendowo-wzrostową, chce utrzymywać ROE na poziomie 18 proc.

- Przedstawiona w niniejszym dokumencie Strategia Grupy PZU zakłada fundamentalną zmianę profilu Grupy ze spółki czysto dywidendowej na spółkę dywidendowo-wzrostową, realizującą ambitne projekty zwiększenia wartości przychodów oraz zysku netto, przy wykorzystaniu siły kapitałowej Grupy PZU - napisano w strategii.

PZU chce utrzymywać wskaźnik wypłacalności Solvency II dla grupy PZU na poziomie nie niższym niż 200 proc.
W założeniach polityki kapitałowej i dywidendowej spółka zakłada zatrzymanie części skonsolidowanych zysków grupy na finansowanie inicjatyw wzrostowych (projekt bankowy, akwizycje na rynku TFI, akwizycje zagraniczne). Opcjonalnie, w zależności od potrzeb wynikających z akwizycji, spółka zakłada emisję długu podporządkowanego.
- W przypadku braku wykorzystania zatrzymanego kapitału na rozwój, zostanie on zwrócony akcjonariuszom - napisano w strategii.

Powiązany Artykuł

Nowe plany PZU. Ekonomista: ryzykowny i kosztowny proces

Większa rentowność z działalności podstawowej

Spółka podała, że kluczowe zmiany - w stosunku do poprzedniej strategii - dotyczą zwiększenia nacisku na rentowność działalności podstawowej grupy i w tym redukcję kosztów stałych o 400 mln zł w ciągu 3 lat, przyspieszenia wzrostu grupy PZU, w tym rozwoju segmentu zdrowie oraz inwestycje i ujęcie w strategii planu w zakresie inwestycji w sektor bankowy oraz zwiększenia roli innowacyjności.
Redukcja kosztów wynikać ma w głównej mierze wynikała z wykorzystania wdrożenia platformy Everest oraz usprawnienia procesów operacyjnych, w tym automatyzacji.
- Chcemy rozwijać działalność w Polsce i na rynkach zagranicznych, na których już jesteśmy obecni. Równocześnie, aby zapewnić możliwość dalszego wzrostu wartości PZU, będziemy realizować ambitne projekty rozwojowe. Będziemy rosnąć w szczególności w obszarach opieki zdrowotnej oraz zarządzania aktywami - powiedział cytowany w komunikacie Michał Krupiński, prezes PZU.

 PZU planuje utrzymać rentowność ROE na poziomie 18 proc., osiągnąć poziom 100 mld zł aktywów pod zarządzaniem, w tym 50 mld zł aktywów klientów zewnętrznych.

Wyższe przychody

Planowany jest wzrost przychodów PZU Zdrowie z 260 mln zł w 2015 roku do 1 mld zł w 2020 roku i założona jest budowa grupy bankowej, która znajdzie się w pierwszej piątce banków w Polsce z aktywami o wartości ponad 140 mld zł.
Spółka planuje zakup placówek medycznych o stabilnej rentowności, zakłada, że do 2020 roku wydatki akwizycyjne wyniosą w tym segmencie 330 mln zł.
- W przypadku pojawiania się atrakcyjnych opcji inwestycyjnych, dopuszcza się akwizycje banków o charakterystyce uzasadniającej brak integracji w ramach segmentu bankowego Grupy - napisano w strategii.
Ubezpieczyciel poinformował, że dzięki przeprowadzonej konsolidacji oraz realizacji synergii kontrybucja filaru bankowego do wyniku Grupy PZU w 2020 roku powinna wzrosnąć do 450 mln zł.
PZU podało, że będzie poszukiwało możliwości tworzenia wartości dodanej poprzez przejęcia spółek ubezpieczeniowych, dopuszcza potencjalnie akwizycje podmiotów z sektora pozaubezpieczeniowego (np. spółek asset management).
PZU poinformowało, że utworzy nowe marki ubezpieczeniowe w Polsce, dzięki którym chce poprawić swoją pozycję konkurencyjną w wybranych grupach klientów.

PAP, abo, jk