Polski handel: jak przy niskiej rentowności zapewnić jego rozwój?

Posłuchaj

O kondycji polskiego handlu mówił w „Porannych rozmaitościach” radiowej Jedynki Maciej Ptaszyński, dyrektor generalny Polskiej Izby Handlu (Elżbieta Mamos, Naczelna Redakcja Gospodarcza Polskiego Radia)

Dodaj do playlisty

Dodaj do playlisty

Zdaniem Macieja Ptaszyńskiego, dyrektora generalnego Polskiej Izby Handlu, właściciele małych sklepów powinni starać się wyrabiać u klientów nawyk stałego  kupowania w ich placówkach, tym bardziej, że rentowność drobnego handlu jest niska.

- Rentowność w handlu jest niska. Dla handlu tradycyjnego, dla małych sklepów to jest od 0,5 proc. do 1 proc., czasami nieco powyżej. W szczególności te małe formaty muszą się mierzyć z problemem niskiej rentowności. Już ktoś dawno temu powiedział, że handel to przede wszystkim obrót, a nie oczekiwanie wielkich zysków. Także myślę, że na chwilę obecną trzeba troszczyć się przede wszystkim o konsumentów. O to, żeby postrzegali oni ten konkretny punkt handlowy jako swój, jako sklep, do którego będą wracać – podkreśla gość radiowej Jedynki.

Zmniejszanie kosztów stałych

Dla utrzymania dobrej kondycji małych placówek handlowych ważne są też działania integracyjne.

- Między innymi pozioma integracja przez systemy franczyzowe, systemy partnerskie, systemy spółdzielcze. Możemy w tym momencie zmniejszać przynajmniej część kosztów stałych, a także koszty marketingowe, logistyczne, koszty IT. Wszystkie działania integracyjne, które mogą się przyczynić do obniżenia kosztów stałych, są jak najbardziej pożądane – mówi Maciej Ptaszyński.

2 mln miejsc pracy w handlu

Polski sektor handlu przyczynia się do tworzenia aż dwudziestu dziewięciu procent  wartości dodanej w gospodarce.

Handel to także prawie 2 mln miejsc pracy, a w sektorach z nim powiązanych kolejnych 1,6 mln, co łącznie stanowi 26 procent ogółu zatrudnionych.

Elżbieta Mamos, awi