Zarządzanie kadrami: szefowie na korepetycjach

Posłuchaj

Dlaczego szefowie największych przedsiębiorstw korzystają z indywidualnych sesji szkoleniowych na temat zarządzania kadrami i to pomimo wysokich kosztów takich biznesowych korepetycji, wyjaśnia w PR24 Bożena Andrzejak, konsultant ds. zarządzania zasobami ludzkimi w firmie RSVP Consulting.

Dodaj do playlisty

Dodaj do playlisty

Oprócz uczestniczenia w studiach podyplomowych czy studiach MBA, na których przekazywana jest wiedza na temat znaczenia polityki personalnej stosowanej w korporacjach, menedżerowie zamawiają również indywidualne, biznesowe korepetycje.

–  Te procesy są postrzegane, jako kosztowne. Natomiast zwrot z tej inwestycji jest ogromny – ocenia Bożena Andrzejak, konsultant ds. zarządzania zasobami ludzkimi w firmie RSVP Consulting.

500 proc. z inwestycji w szkolenie

Z prowadzonych na świecie badań wynika, że zwrot inwestycji w coaching i mentoring, a więc dwóch popularnych metod indywidualnego szkolenia pracowników i kadry menedżerskiej,  wynosi nawet 500 proc.  Im wyższe stanowisko dana osoba zajmuje w firmowej hierarchii, tym ten zwrot jest większy, choćby z tego powodu, że zespół pracowników, często powiela zachowania przełożonych.

Pracodawca z wyboru

Pozyskiwanie wartościowej kadry, staje się w obecnych czasach jednym z najważniejszych zadań dla przedsiębiorstw. Od czego zależy sukces i jak rekrutować najlepszych?

– Właściciele firm, czy też osoby zarządzające, którym zależy na pozyskiwaniu najlepszych pracowników, powinni zadbać o to, by stać się pracodawcą z wyboru. Pracodawca z wyboru nie musi rekrutować, bo ma całe stosy aplikacji tych, którzy chcą dla niego pracować – mówi Bożena Andrzejak.

Aby tak się stało, potrzebna jest przede wszystkim dobra opinia panująca o danym przedsiębiorstwie. Jest na to szansa wówczas, gdy pracownicy otrzymują satysfakcjonujące wynagrodzenia, a także, kiedy w firmie panuje taka atmosfera pracy, która sprzyja zawodowemu rozwojowi kadry.

Warto też pamiętać, jak kosztowne są odejścia z pracy wartościowych ludzi. Dlatego firmy, broniąc się przed rotacją pracowników, stosują niekiedy niedozwolone praktyki, które nawet znajdują swój finał w sądzie.

Dyrektorzy personalni w zarządach

Jednym ze sposobów doceniania polityki kadrowej firm jest dokoptywanie do zarządów dyrektorów personalnych. Również w Polsce takie działania są coraz częstsze.– W coraz większej liczbie firm szefowie HR są również członkami zarządu. Dzięki temu znają doskonale strategię firmy, wiedzą, jakie są jej cele i stają się faktycznym partnerem dla biznesu – wyjaśnia konsultant ds. zarządzania zasobami ludzkimi w firmie RSVP Consulting.

Grażyna Raszkowska