Nowy prezes Tauronu: pracujemy nad nową strategią

Podczas wtorkowego spotkania z dziennikarzami w Katowicach prezes, który kieruje grupą Tauron Polska Energia od 8 grudnia tego roku, wyraził nadzieję, że nowa strategia będzie gotowa do połowy przyszłego roku, aby drugie półrocze było już okresem jej wdrażania.

- Chcemy odbudować zaufanie inwestorów, a warunkiem do tego niezbędnym jest pokazanie ścieżki długofalowej budowy wartości spółki – powiedział Nowakowski, zaznaczając jednak, iż wśród przyczyn spadku wartości akcji grupy na giełdzie jest także wiele czynników zewnętrznych, jak sytuacja na światowym rynku surowców i paliw, zagadnienia polityki klimatycznej oraz ogólna kondycja polskiej giełdy – to wszystko wpływa na ocenę spółek energetycznych przez rynek.

- W miarę szybko musimy być w stanie pokazać, jak zamierzamy budować wartość grupy – dodał prezes.

Najważniejsze priorytety działania Tauronu

Nowa strategia – według Nowakowskiego – ma określić najważniejsze priorytety działania Tauronu, a jej głównym założeniem ma być nastawienie na klientów, którzy – podkreślił prezes – są największą wartością dla grupy, integrującej w sobie różne rodzaje aktywności – od wydobycia węgla, poprzez produkcję energii, po jej dystrybucję i sprzedaż finalnym odbiorcom. Właśnie sprzedaż energii i dodatkowych usług ma być jednym z głównym kierunków nowej strategii.

Nowakowski ocenił, że w bliskiej perspektywie nie należy spodziewać się zauważalnego wzrostu cen energii; tym samym nowa strategia ma również zaktualizować projekcje pod względem zakładanej wielkości cen. - Obecnie nie ma impulsu do wzrostu cen i nie widzę fundamentalnych podstaw do twierdzenia, ze ten trend w krótkim czasie odwróci się – ocenił prezes.

Rządowy program dla polskiej energetyki

Strategia ma również wpisywać się w rządowy program dla polskiej energetyki; będzie otwarta na aktualizację, jeżeli rządowy program pojawi się już po tym, kiedy Tauron wypracuje wewnętrzne założenia swojej strategii. Dokument ma być też dyskutowany – jak powiedział prezes – „z akcjonariuszami, z rynkiem” – po to, by w optymalnym kształcie w drugiej połowie roku mogła rozpocząć się jego implementacja.

Nowakowski widzi – jak mówił – „teoretyczny potencjał” do dalszej konsolidacji polskiego sektora elektroenergetycznego, zastrzegł jednak, że zależy to po pierwsze od decyzji podejmowanych w tym zakresie przez rząd, po drugie – od opinii instytucji regulujących rynek, pod kątem oceny, czy dalsza konsolidacja nie zaburzyłaby rynku.

Kluczowa rentowność realizowanych inwestycji

Pytany o program inwestycyjny grupy Tauron prezes podkreślił, że kluczowa jest rentowność realizowanych inwestycji; grupa zamierza inwestować tam, gdzie jest pewność, że zaangażowane środki zwrócą się – także np. dzięki systemom wsparcia dla określonych przedsięwzięć – m.in. inwestycje w kogenerację (łączna produkcja prądu i ciepła) będą wynikać z tego, na ile ten rodzaj energetyki nadal będzie wspierany specjalnymi rozwiązaniami.

Obecnie realizowane i planowane przez poprzednie zarządy grupy inwestycje będą - jak zapowiedział prezes - przeanalizowane pod kątem ich efektywności. - Bardzo dokładnie przyglądamy się temu projektowi – powiedział Nowakowski, pytany o planowaną budowę nowego bloku gazowo-parowego w Elektrowni Łagisza. Inny projekt – budowa bloku o mocy 910 MW w Elektrowni Jaworzno III – jest już w toku, jego zaawansowanie jest poniżej 20 proc.

Prezes zapowiedział kontynuowanie prac związanych z włączeniem do grupy Tauron kopalni Brzeszcze, o czym zdecydował poprzedni zarząd spółki. Procedury są w toku, koncern ma już m.in. decyzję o przeniesieniu koncesji na wydobycie węgla i metanu na spółkę należącą do Tauronu. Według projekcji poprzedniego zarządu grupy, kopalnia ma być doinwestowana, aby na przełomie 2017 i 2018 r. osiągnąć rentowność.

PAP, awi