LPP inwestuje miliony w poprawę bezpieczeństwa fabryk w Azji
Jak pisze w liście otwartym do mediów Marek Piechocki, prezes LPP SA, katastrofa budowlana w Bangladeszu, do której doszło 4 lata temu, przewartościowała myślenie w firmie i przyczyniła się do zmiany podejścia do kwestii odpowiedzialności za warunki produkcji odzieży marek: Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay.
2017-04-24, 15:48
„Od tego czasu firma LPP – mimo zmniejszenia zysków w ostatnich dwóch latach – wykonała ogromną pracę na rzecz poprawy bezpieczeństwa w fabrykach w Azji. Wartość nadkładów na ten cel to 16 mln zł.” Czytamy w liście.
Jak podkreśla prezes Piechocki, LPP jest jedyną firmą w Europie Środkowo-Wschodniej, która w takim stopniu zaangażowała się w ten proces zmian.
I przedstawia krótkie podsumowanie podjętych przez firmę decyzji i działań w tej kwestii.
− Jako aktywny członek organizacji ACCORD (The Bangladesh Accord on Fire and Building Safety) od 2013 roku systematycznie pracujemy nad wdrażaniem standardów dotyczących bezpieczeństwa i warunków pracy w przemyśle odzieżowym w Bangladeszu, tak by ulegały one widocznej poprawie, pisze prezes Piechocki.
REKLAMA
Jak dodaje, pod ścisłą kontrolą ACCORDU znajduje się 80 fabryk, w których odbywa się produkcja odzieży marek firmy. I wymienia:
- w 90 proc. fabryk wymieniono już lub zmodernizowano instalacje elektryczne;
- w 75 prc. podmiotów zainstalowano dodatkowe zabezpieczenia przeciwpożarowe;
- w 60 proc. zakładów zgodnie z zaleceniami wzmocniono konstrukcję budynków, a w wielu przypadkach przeniesiono produkcję do nowych obiektów.
REKLAMA
I dodaje, że w LPP, w komórkach powołanych specjalnie do kontroli łańcucha dostaw (biuro w Bangladeszu i Dział Audytu w centrali w Gdańsku), zatrudniono na pełen etat 21 osób.
W liście czytamy, że od 2014 roku wszystkich dostawców LPP obowiązuje Kodeks Postępowania LPP. Dokument określa wymagania wobec dostawców, w tym m.in. polityki wynagrodzeń, zakazu zatrudniania dzieci, dobrowolności pracy, wolności stowarzyszania się, zasad BHP.
W celu zwiększenia nadzoru nad fabrykami produkującymi dla LPP w Bangladeszu, oprócz kontroli własnych inspektorów, zdecydowano się zlecić międzynarodowemu audytorowi, firmie SGS, weryfikację faktycznego przestrzegania przez dostawców w Bangladeszu Kodeksu Postępowania LPP.
− Zwiększamy zakres prowadzonych kontroli, równocześnie prowadząc działania, które jeszcze bardziej usystematyzują obszar tzw. społecznej odpowiedzialności biznesu i zwiększą jego transparentność. Powołaliśmy w LPP Dział Komunikacji i Zrównoważonego Rozwoju finalizujący obecnie prace nad całościową strategię CSR, którą Zarząd przyjmie latem tego roku. Pracujemy także nad opracowaniem pierwszego raportu pozafinansowego, w którym kontrola warunków w fabrykach stanowić będzie kluczowy temat. Raport ten opublikujemy w pierwszym kwartale 2018 roku, pisze prezes LPP.
REKLAMA
Komunikat prasowy LPP
REKLAMA