„Pracować inaczej” – książka o firmie, gdzie każdy jest szefem

Posłuchaj

Dlaczego tradycyjny piramidowy model zarządzania organizacją jest na tyle przestarzały, że firmy powinny z niego zrezygnować, przekonuje w swojej książce Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”. Mówi o niej Andrzej Blikle./Arkadiusz Ekiert, Polskie Radio/.

Dodaj do playlisty

Dodaj do playlisty

Przywódcy przedsiębiorstw, którzy chcą utworzyć nowy typ organizacji nie muszą zaczynać od białej kartki papieru, ponieważ mają szansę czerpać inspiracje z bardzo konkretnych opisów zawartych w książce „Pracować inaczej”. Są tam podane zasady, struktury, praktyki i kultury, jakie wspierają nowy sposób łączenia się w organizacjach.

- Książka Frederic’a Laloux „Pracować inaczej”, to bardzo ważna dla mnie lektura. Plasuję ją w grupie najciekawszych, najbardziej inspirujących książek o biznesie, ale i trochę o filozofii, jakie przeczytałem w ciągu ostatnich 25 lat. Jest to książka, która przedstawia całkiem nowy paradygmat zarządzania firmą, a dokładnie zarządzania organizacją. Paradygmat ten zresztą już istnieje na świecie, bo Laloux pokazuje 12 średnich i dużych organizacji, które właśnie w ten sposób funkcjonują i które dzięki temu odnoszą bardzo wyraźne sukcesy z dużą przewagą nad swoją konkurencją – mówi portalowi gospodarka.polskieradio.pl Andrzej Blikle, członek Academia Europaea, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha.

To nowe spojrzenie polega głównie na upodmiotowieniu człowieka, współpracownika, oczywiście w zarządzaniu.

- Partnerstwo jest tu posunięte tak daleko, że w zasadzie nie ma lidera. Ludzie w takiej organizacji przyjmują różne funkcje w zależności od tego, co potrafią w zależności od tego, jaka jest aktualna potrzeba firmy. Raz jestem liderem ja, a innym razem ktoś z mojego zespołu. W tym wypadku organizacja jest porównywana do żywego organizmu, który składa się z wielu komórek wykonujących różne funkcje, ale nie mających żadnego centralnego centrum zarządzania – mówi Blikle.

Autor książki „Pracować inaczej” analizuje dość dokładnie 12 różnych firm.

- Jedną z nich jest największa na świecie firma przetwórstwa pomidorów. W tej firmie jest tylko jedno stanowisko – pracownik. Zarobki w firmie uzależnione są od tego, jakie pracownicy w danym momencie spełniają funkcje i jaki mają zakres planowania. O tym ile, kto zarobi decydują sami pracownicy – dodaje Andrzej Blikle.

Książkę na polskim rynku wydało Wydawnictwo Studio Emka.

Arkadiusz Ekiert