Górnictwo czeka trudny kompromis

Czy polskie górnictwo da się uratować? Odpowiedzią na to pytanie głowią się władze kraju, zarządy spółek węglowych, związki zawodowe, a także eksperci.

2014-12-12, 10:21

Górnictwo czeka trudny kompromis
Kopalnie węgla kamiennego w Polsce są w głębokim kryzysie. . Foto: Kompania Węglowa

Posłuchaj

Co dalej z polskim węglem. O raporcie Centrum Adama Smitha współautorka raportu Karolina Baca-Pogorzelska ( Błażej Prośniewski, Naczelna Redakcji Gospodarcza Polskiego Radia)
+
Dodaj do playlisty

Głos w dyskusji zabrało również centrum Adama Smitha, które przedstawiło raport na ten temat. Według autorów opracowania jedną z przyczyn tragicznej sytuacji kopalń na Śląsku jest niska wydajność oraz wysokie koszty wynagrodzeń pracowników, te sięgają ponad 50 proc. wszystkich wydatków ponoszonych przez spółki węglowe.

Trzeba ciąć przywileje

Raport sugeruje obniżenie kosztów działania branży. - Część wydatków można obciąć to by pomogło, bo chodzi o spore sumy. Na przykład węgiel emerycki, który według wyliczeń Ministerstwa Gospodarki kosztuje rocznie spółki węglowe 355 mln zł. Czy to jest duża kwota? Dla porównania spółki węglowe rocznie inwestują we wszystkich kopalniach 3 mld zł, czyli koszty emeryckiego węgla to 10 proc. tej kwoty – wylicza współautorka raportu Karolina Baca-Pogorzelska. - Możnaby też zdecydować się na zniesienie posiłków profilaktycznych, które dziś nie są posiłkami, a tylko talonami, które górnicy potem wykorzystują na zakupy. Z naszych wyliczeń wynika, że to mogłoby to być kolejne 300 mln zł w skali roku. Może warto, by się zastanowić komu tak naprawdę te posiłki profilaktyczne powinny przysługiwać – zastanawia się rozmówczynie. - My nie chcemy radykalnie przesądzać, że coś komuś trzeba zabrać, ale może warto by się było zastanowić, jak te przywileje ograniczyć – dodaje.

Mamy przykłady udanej konsolidacji

Związki zawodowe mówią, o tym, że prywatyzacja kopalń jest niezbędna, ale chcą by większościowym udziałowcem został Skarb Państwa. Mówi się także o konsolidacji branży energetycznej. - Jeśli chodzi o konsolidację sektora energetycznego i górniczego to mamy już taki przykład na rynku. Chodzi o spółkę Tauron, która w swojej grupie ma zarówno elektrownie, jak i kopalnie. Ten model sprawdza się całkiem nieźle. Trudno jest powiedzieć, czy powstanie kolejnych grup energetyczno-kopalniane także będzie zakończone sukcesem – mówi gość.

Jej zdaniem branżę węglową czeka trudny kompromis. - Bardzo trudno jest zabrać to, co wiele lat temu było dane – mówi.

REKLAMA

Obecne strategia dla górnictwa jest na lata 2007 -2015. Dlatego już dziś rząd powinien pracować nad przyszłymi rozwiązaniami.

Błażej Prośniewski, abo

Polecane

REKLAMA

Wróć do strony głównej